農と仕事

面談でよくする話「ノウタスはアグリテインメント以外にもなぜ色々やっているの？」

2026.01.30

こんにちは、あきひさです。
最近、採用を強化しています。
今日は、その面談でよくお話する内容について、すこし真面目に書いてみます。

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ノウタスはアグリテインメントの会社です

ノウタスはアグリテインメントの会社です。
農は、効率や生産性だけで語りきれない、人の根源的な喜びがある営みだと思っています。
育てること、待つこと、分け合うこと、季節を感じること。
その楽しさを知っているからこそ、私たちは農を「職業」や「産業」に閉じず、体験と物語として社会に混ぜていきたいと考えています。
面談でも、まずこの前提からお話しています。

そうすると、よく聞かれる質問があります。

「では、なぜシステム開発やコンサル支援などの人材事業をやっているのですか？」
「植物工場のような効率や生産性を追求する事業は、やりたいことと違うのでは？」
「アグリテインメントだけに集中できないの？」

この違和感は、すごく自然だと思っています。
私自身も、自分に同じことを聞いてしまうことがあります。

たしかにその通りで、ビジネスがものすごく上手なら、いまからそれだけで食べていける形を作れるのかもしれません。
でも正直に言うと、今の私はまだそれができません。
才能がないのか、設計が甘いのか、詰めが弱いのか。
たぶん全部です。

だから、アグリテインメントは腰を据えてやりたい

その最大の理由の他に、もう一つ理由があります。
アグリテインメントは、「すぐに儲かる形」に寄せるより、腰を据えて育てていきたいことなんです。

まだ文化として育ちきっていない段階で、「スポンサーはつくのか？」とか「回収は何年か？」みたいな議論を先にしてしまうと、どうしても“売りやすい形”に引っ張られます。
それで薄まってしまうくらいなら、焦らないほうがいい。私はそう思っています。

ただ、「焦らない」のは悲観しているからではありません。
むしろ、その未来がもうすぐ来ると信じているからです。
産業がAI化していくほど、人が求める価値は「体験」「物語」「食」「場」「コミュニティ」みたいな、AIに代替されにくいものになっていく。
だから、いま無理に“売れる形”に寄せて、自分たちのやりたいものを薄める必要はないと思っています。

だから「自由に走れる」を先につくる（アグリキャリア）

じゃあ、自由に走るにはどうするか。
その手段の一つが、システム開発受託やコンサルティング支援を行うアグリキャリア事業です。
アグリテインメントを売上に縛りすぎないために、別の燃料を持っておく。まずはそれが現実的です。

それに、行政や企業の現場で課題に向き合っていると、会話の流れで自然にこういう話になります。
「ノウタスでは、こういう時はこうやってます」
この「うちではこうしてますよ」が、相手の考え方や動きを変えることが実際にあります。

スタートアップが自分たちだけで社会を一気に変えるのは、正直かなり大変です。
でも、影響力の大きいクライアントが意思決定を変えると、その変化は社会に広がっていきます。
ノウタスは、そのルートで「企業や社会に農を足す」を増やしていきたいと思っています。